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Gerenciamento de Projetos de Automação

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE AUTOMAÇÃO
TREINAMENTO REMOTO TEÓRICO

Data: 01.09.20 à 29.09.20 , terças e quintas-feiras. (Dia 08 de setembro não haverá aula, devido ao feriado de Nossa Senhora da Luz dos Pinhais).
Duração: 20 horas/ 08 encontros.
Horário: das 19h00 às 21h45.
Instrutor: Douglas Camargo von Hartenthal.
 
Investimento: 
Profissional + Membresia ISA Profissional - R$800,00
Profissional Não Associado - R$695,00
Profissional Membro ISA - R$495,00
Estudante Não Associado - R$625,00
Estudante Membro ISA - R$445,00
 
TORNE-SE MEMBRO ISA! 
 
Recursos Necessários:
Computador ou Notebook
Microfone e alto-falante
Sistema operacional: Windows 7 / 10 (32/64 Bit)
Configurações recomendadas: Processador 2.0GHz, 8GB RAM, 5GB livre de HD/SSD
 
Pré-requisitos:
Conhecimentos básicos de informática
 
Público Alvo:
Técnicos e engenheiros especialistas em gerenciamento de projetos ou executantes de projetos de automação em todas as suas fases (engenharia, aquisição, instalação, integração partida e operação).
 
Objetivo:
Apresentar técnicas de planejamento e controle de projetos de automação com ênfase nas áreas de escopo, custo, tempo e qualidade. Apresentação de exemplos e práticas aplicadas no gerenciamento destes projetos. Haverá também um capítulo com uma visão geral sobre o Gerenciamento Ágil.
 
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 
1. FASES DE UM PROJETO DE AUTOMAÇÃO
 
a. Terminologia Automação, Instrumentação e Controle;
b. Principais Etapas do Projeto de Automação: Engenharia, aquisições, instalações, integração, partida e operação;
c. Vantagens e desvantagens do gerenciamento em fases;
d. Projetos de grande porte;
e. Exercício
 
2. PLANEJAMENTO E MONITORAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
 
a. Identificação das necessidades do cliente;
b. Definição dos “entregáveis” (Lista de Documentos, Lista de Instrumentos, Lista de Equipamentos);
c. Geração da EAP
d. Acompanhamento do atendimento e das mudanças do escopo (Listas de Pendências, Controle de Versões);
e. Exercício
 
3. PLANEJAMENTO E MONITORAÇÃO DO TEMPO DO PROJETO
 
a. Sequenciamento das fases de um projeto de automação
b. Definição das atividades do projeto (Exemplos de engenharia e instalação)
c. Estimativa dos recursos humanos (HH de engenharia, HH de instalação, HH de integração)
d. Sequenciamento das atividades de um projeto de automação (exemplo)
e. Desenvolvimento do Cronograma (com exemplo de um projeto de automação);
f. Aplicação da Análise de Valor Agregado para gerenciamento do prazo de um projeto de automação
g. Exercício
 
4. TÉCNICAS PARA ESTIMATIVA DOS CUSTOS
 
a. Estimativa “Botton-Up” (Baseado na Lista de Entregáveis)
b. Estimativa “Up-Down” (Baseado em pacotes de trabalho e históricos)
c. Exemplo de estimativa de um projeto de automação
d. Exercício
 
5. TÉCNICAS PARA CONTROLE DE ESCOPO, TEMPO E CUSTO
 
a. Visão geral;
b. Simulação de Monte Carlo;
c. Aplicação da Análise de Valor Agregado para o controle de custo e tempo de um projeto de automação
d. Exercício.
 
6. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
 
a. Conceitos de qualidade;
b. Técnicas e ferramentas para o gerenciamento da qualidade;
c. Técnicas e ferramentas para o controle da qualidade;
d. Técnicas e ferramentas para a garantia da qualidade
e. Exercício.
 
7. GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS
 
a. Histórico – Manifesto Ágil – Valores e Princípios;
b. Metodologias Ágeis;
c. Gerenciamento Ágil de projetos de Automação – Proposta.
 

Instrutor: Douglas Camargo von Hartenthal.
 
Formado em Engenharia Elétrica – Opção Eletrônica pela UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Certificação PMP do Project Management Institute - PMI®. Engenheiro da PETROBRAS de 1976 a 1990 com participação em vários projetos de instrumentação, tanto na atividade de fiscalização de obras como elaboração de projetos. Sócio Gerente da LAPLACE Automação Industrial Ltda desde 1988, atuando como responsável técnico e coordenador de vários projetos de instrumentação para empresas públicas e privadas. Elaboração de projetos de instrumentação para a PETROBRAS pelas empresas ENGEVIX Engenharia S/A (2005 a 2006), TECNOMON Consultoria e Projetos Ltda. (2006 a 2009) e ALUSA Engenharia Ltda. (2010) e TRANSPETRO pela AGF Engenharia Ltda. (12/2011 a 8/2012). Gerente de Elétrica e Instrumentação na A1 Engenharia e Gerenciamento Ltda. (2011). Elaboração de projetos de instrumentação para a CNEN – Reator Multipropósito Brasileiro (RMB) pela INTERTECHNE Consultores S.A. (9/2012 a 2/2015). Projeto de Sistemas Eletrônicos, CFTV, SCA, SDI pela INTERTECHNE Consultores S.A. (2/2015 a 7/2015). Membro atuante da ISA e Diretor da ISA – SEÇÃO CURITIBA.