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Gerenciamento de Projetos de Automação

CURSO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE AUTOMAÇÃO
Instrutor: Douglas Camargo von Hartenthal.
Mês: Novembro.
Data:  do dia 28 ao dia 30.
Período: das 8h às 17h.
Carga-horária: 24 horas.

Objetivo

Apresentar técnicas de planejamento e controle de projetos de automação com ênfase nas áreas de escopo, custo, tempo, comunicação, integração e riscos. Apresentação de exemplos e práticas aplicadas no gerenciamento destes projetos.

Público Alvo

Técnicos e engenheiros especialistas em gerenciamento de projetos ou executantes de projetos de automação em todas as suas fases (engenharia, aquisição, instalação, integração partida e operação).

Programa

1. Fases de um Projeto de Automação
a. Terminologia Automação, Instrumentação e Controle;
b. Principais Etapas do Projeto de Automação: Engenharia, aquisições, instalações, integração, 
partida e operação;
c. Vantagens e desvantagens do gerenciamento em fases;
d. Projetos de grande porte;
e. Exercício

2. Planejamento e monitoração do Escopo do Projeto
a. Identificação das necessidades do cliente;
b. Definição dos “entregáveis” (Lista de Documentos, Lista de Instrumentos, Lista de 
Equipamentos);
c. Geração da EAP
d. Acompanhamento do atendimento e das mudanças do escopo (Listas de Pendências, 
Controle de Versões);
e. Exercício

3. Planejamento e Monitoração do Tempo do Projeto
a. Sequenciamento das fases de um projeto de automação
b. Definição das atividades do projeto (Exemplos de engenharia e instalação)
c. Estimativa dos recursos humanos (HH de engenharia, HH de instalação, HH de integração)
d. Sequenciamento das atividades de um projeto de automação (exemplo)
e. Desenvolvimento do Cronograma (com exemplo de um projeto de automação);
f. Aplicação da Análise de Valor Agregado para gerenciamento do prazo de um projeto de 
automação
g. Exercício

4. Técnicas para estimativa dos Custos
a. Estimativa “Botton-Up” (Baseado na Lista de Entregáveis)
b. Estimativa “Up-Down” (Baseado em pacotes de trabalho e históricos)
c. Exemplo de estimativa de um projeto de automação
d. Exercício

5. Técnicas para controle de Escopo, Tempo e Custo
a. Visão geral;
b. Simulação de Monte Carlo;
c. Aplicação da Análise de Valor Agregado para o controle de custo e tempo de um projeto de 
automação
d. Exercício.

6. Gerenciamento da Qualidade do projeto
a. Conceitos de qualidade;
b. Técnicas e ferramentas para o gerenciamento da qualidade;
c. Técnicas e ferramentas para o controle da qualidade;
d. Técnicas e ferramentas para a garantia da qualidade
e. Exercício.

7. Gerenciamento Ágil de projetos
a. Histórico – Manifesto Ágil – Valores e Princípios;
b. Metodologias Ágeis;
c. Gerenciamento Ágil de projetos de Automação – Proposta.
 
Instrutor: Douglas Camargo von Hartenthal.
 
Formado em Engenharia Elétrica – Opção Eletrônica pela UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Certificação PMP do Project Management Institute - PMI®. Engenheiro da PETROBRAS de 1976 a 1990 com participação em vários projetos de instrumentação, tanto na atividade de fiscalização de obras como elaboração de projetos. Sócio Gerente da LAPLACE Automação Industrial Ltda desde 1988, atuando como responsável técnico e coordenador de vários projetos de instrumentação para empresas públicas e privadas. Elaboração de projetos de instrumentação para a PETROBRAS pelas empresas ENGEVIX Engenharia S/A (2005 a 2006), TECNOMON Consultoria e Projetos Ltda. (2006 a 2009) e ALUSA Engenharia Ltda. (2010) e TRANSPETRO pela AGF Engenharia Ltda. (12/2011 a 8/2012). Gerente de Elétrica e Instrumentação na A1 Engenharia e Gerenciamento Ltda. (2011). Elaboração de projetos de instrumentação para a CNEN – Reator Multipropósito Brasileiro (RMB) pela INTERTECHNE Consultores S.A. (9/2012 a 2/2015). Projeto de Sistemas Eletrônicos, CFTV, SCA, SDI pela INTERTECHNE Consultores S.A. (2/2015 a 7/2015). Membro atuante da ISA e Presidente Eleito da ISA – SEÇÃO CURITIBA.