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Home  11º Workshop Anual |
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| Curso 1:
INVERSORES DE FREQÜÊNCIA |
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Carga horária: 12horas
Dias 26, 27 e 28 de setembro de 2006
Das 08h00 às 12h00
O uso de Inversores de Freqüência está cada vez mais presente no ambiente industrial seja para o controle simples de velocidade como para manipular variáveis de processo ou em funções complexas de sincronismo e posicionamento. Apesar dessa presença freqüente, constantemente nos deparamos com dificuldades relativas a correto dimensionamento e/ou instalação.
O curso visa esclarecer aspectos relativos a dimensionamento, instalação e aplicação de Inversores de Freqüência:
- Motores
- Inversores de Freqüência – conceitos, variações e especificação.
- Tipos de Cargas e Aplicações
- Dimensionamento de Motores e Inversores.
- Aspectos de Instalação (EMC, Harmônicas, Cabos, etc.)
Instrutor:
WALMIR SCURUPA
Engenheiro Eletricista (UFPR – 1983), atuou por 13 anos na área de Drives da Siemens como Eng. de Aplicação, Gerente de Produto e Consultor Técnico, com 1 ano de experiência na Siemens AG (Alemanha). Atualmente é Diretor Comercial da Start-Up Solution Provider, dedicando-se ao desenvolvimento e fornecimento de Sistemas de Automação e Drives. |
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| Curso 2: GESTÃO DE PROJETOS - A BASE PARA PROJETOS DE SUCESSO |
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Carga horária: 12 horas
Dias 26, 27 e 28 de setembro de 2006
Das 08h00 às 12h00
POR QUE FAZER ESTE CURSO?
As empresas tradicionalmente se organizam com base em processos, hierarquia, geografia e outras formas, no entanto, quando suas atividades estão fortemente suportadas por PROJETOS (conjunto de atividades para consecução de um fim específico com prazos e recursos determinados) elas devem organizar-se privilegiando este enfoque, ou seja, a gestão de projetos.
O domínio apenas dos aspectos técnicos de um projeto não garante o seu sucesso. Uma orquestra, mesmo com os melhores músicos do mundo (que dominem as técnicas dos seus instrumentos), precisa de gerente de projeto, o seu maestro, e de técnicas de gestão, para que toquem no momento certo, na intensidade certa, e no ritmo correto, produzindo música, e não ruídos. A gestão de projetos apresenta as habilidades, ferramentas e técnicas a serem usadas pelo maestro e sua equipe, no desenvolvimento de seu projeto.
Objetivo do Curso:
Apresentar aos participantes, as bases e os principais instrumentos da metodologia de Gestão de Projetos, propiciando uma visão integrada de como gerir projetos.
Duração:
O treinamento tem a duração de 12 horas-aula. É desenvolvido em três encontros de quatro horas cada, durante os dias 26, 27 e 28 de setembro de 2006, das 8:00 as 12: 15 horas.
Temário:
1. INTRODUÇÃO: O que é um Projeto; Como surgem os projetos; Projeto de Sucesso; O que é Gerenciamento de Projetos; Processos dos Projetos e Áreas de Conhecimento. Elementos de Competência em Gerenciamento de Projetos.
2. VISÃO GERAL DOS PROCESSOS (FASES) DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SUCESSO: O objetivo e os principais passos a seguir dos cinco processos: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle e Encerramento.
3. DETALHAMENTO DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SUCESSO: Quais são os resultados esperados em cada processo; Demonstração dos principais instrumentos utilizados.
3.1 PROCESSO DE INICIAÇÃO: Como começa um projeto. Aprovação do Projeto. Exemplos de Instrumentos Típicos: Proposta Executiva, Proposição do Projeto, Especificação do Produto, Autorização para Projeto.
3.2 PROCESSO DE PLANEJAMENTO: Quais os próximos passos; Partes envolvidas; Equipe do Projeto; Definição da WBS (Estrutura de Decomposição do Trabalho); Organograma do Projeto; Plano do Projeto. Exemplos de Instrumentos Típicos: Declaração do Escopo do Projeto, Diretório de Stakeholders, Exemplo de WBS, Matriz de Responsabilidades, Plano de Gerenciamento da Comunicação, Plano de Gerenciamento de Riscos, Plano de Gerenciamento da Qualidade.
3.3 PROCESSO DE EXECUÇÃO: Plano de Atividades Semanal; Registros do Realizado. Exemplos de Instrumentos Típicos: Plano de Atividades Semanal, Registro de horas trabalhadas.
3.4 PROCESSO DE CONTROLE: Como controlar o Projeto; O Falso Controle versus o Controle Profissional; Reprogramação e Replanejamento. Exemplos de Instrumentos Típicos: Painel de Instrumentos, Relatório de Acompanhamento, Requisição para Alteração de Escopo do Projeto, Ata de Reunião.
3.5 PROCESSO DE ENCERRAMENTO: Processos de encerramento: entregas parciais e entrega final; Lições Aprendidas. Exemplos de Instrumentos Típicos: Lições Aprendidas.
4. O QUE FAZER DURANTE TODA A VIDA DO PROJETO. O que dever ser feito durante todo ciclo de vida do Projeto.
A QUEM SE DESTINA:
Profissionais que buscam potencializar os resultados dos projetos desenvolvidos sob sua coordenação. Gerentes de Projeto, Líderes de Projeto e Coordenadores de Projeto que buscam soluções para melhor gerenciar prazos e custos de seus projetos, Membros de equipes de projetos, e Consultores e interessados na Gestão de Projetos.
MATERIAL DE APOIO:
Será fornecida apostila impressa a cada participante. Os slides do instrutor serão disponibilizados em arquivos pdf (quatro slides por folha) no site da ISA.
Instrutor:
SILVIO AURÉLIO DE CASTRO WILLE, PhD
Engenheiro civil e administrador de empresas, MSc e PhD em Planejamento e Gerenciamento em Engenharia, na Colorado State University, Fort Collins, USA, com larga experiência em planejamento e gerenciamento de projetos empresariais, técnicos e de informática, com serviços prestados no Brasil, Argélia, Equador e México. Trabalhou como engenheiro sênior na Promon Engenharia (Escritório Rio de Janeiro), foi consultor da OMS – Organização da Saúde no México, é Diretor da PMpraxis - empresa líder do Sistema Projexpert (www.projexpert.com.br). Membro Fundador do Comitê Paraná do PMI – Project Management Institute e Ex Vice-Presidente de SIG-Special Interest Groups. É o Presidente da Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (www.abgp.org.br), e First Assessor da Certificação de Gerenciamento de Projetos do IPMA no Brasil. É conferencista, consultor e instrutor de educação continuada em gerenciamento de projetos. |
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| Cursos 3, 4 e 5: OPC – CURSO PRÁTICO DE CONFIGURAÇÃO “hands on” |
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Carga horária: 4 horas
Dia 26 de setembro de 2006 – Curso 3
Dia 27 de setembro de 2006 – Curso 4
Dia 28 de setembro de 2006 – Curso 5
Das 08h00 às 12h00
A sala de treinamento será composta de 4 estações de trabalho ( hands on ). Cada estação comportará 4 alunos para desenvolverem as atividades práticas. Cada uma terá um kit de instrumentos formando uma malha de controle que servirá como servidor de dados OPC e também terá um microcomputador com um software de supervisão instalado onde será executado o endereçamento das informações gerado pela malha de controle, como por exemplo: a variável do processo, o set point, a variável manipulada, as ações de controle, tela de tendências da variável do processo e alarmes.
PROGRAMA
- Histórico
- Definição do OPC
- Explicação do funcionamento da malha de controle de pressão a ser utilizada como exemplo do servidor OPC
- Explicação de como definir o servidor OPC dentro do sistema supervisório
- Demonstração do endereçamento de uma malha de controle de pressão no sistema supervisório
- Exercício prático de endereçamento de uma malha controle de temperatura
- Exercício prático de endereçamento de uma malha de controle de nível
- Considerações finais
Instrutor:
PAULO ROBERTO F. TEIXEIRA
Técnico em Instrumentação formado pela Escola SENAI Santos; Técnico em Eletrônica formado pela Escola Piratininga na cidade de Santos; Tecnólogo em Processamento de Dados formado pela UNESP - FATEC / BS na cidade de Santos. Diversos treinamentos na área de automação. Trabalhou na Goiasfértil em Catalão - GO; COSIPA em Cubatão - SP; SENAI em Santos – SP; Unidade Móvel em parceria SENAI - SMAR sediada em Curitiba - PR. Também é professor nos cursos de especialização da PUC - Curitiba; CEFET – Curitiba, CEFET - Ponta Grossa, CEFET – Cornélio Procópio e da ISA Distrito 4 e Seção Curitiba. Atualmente é Diretor da T4M empresa de Consultoria e Treinamentos na área de Instrumentação e Controle de Processos, onde presta serviços para as seguintes empresas: Petrobrás – Xisto, Yokogawa, Smar, Alunorte entre outras. |
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